笔者根据工作实践

摘要：在当今市场化经济的时代
       建筑行业的竞争是如火如荼施工企业要留住高级专业技术人才
       获得良好的生存和发展
       提高经济效益首当其中如何在保证施工项目工期、质量和安全的前提下, 控制项目施工成本在预算范围内就成了一个值得我们思考的问题笔者根据工作实践
       分析了影响施工项目成本的因素
       并提出了控制其成本在预算范围内的对策措施

工程材料在项目成本中
       材料成本占工程成本的比重最大
       一般可达60%至70%左右
       材料节余将影响着整个工程的节约
       而且材料费具有较大的节约潜力
       因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键

首先控制好材料价格由于材料价格是由买价、运输中的合理损耗等所组成
       因此控制材料价格
       主要是通过市场信息
       应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、工程用品的采购价格
       包括买价、运费和耗损等其次控制好材料用量在保证符合设计规格和质量标准的前提下
       合理使用材料和节约使用材料
       通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制
       有效控制材料物资的消耗

把好材料发放关,加强材料使用过程控制严格收发料制度,材料进场时要认真点验保质保量,减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,减少不必要的损耗浪费和丢失要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施

在当今市场化经济的时代
       建筑行业的竞争是如火如荼施工企业要留住高级专业技术人才
       获得良好的生存和发展
       提高经济效益首当其中如何在保证施工项目工期、质量和安全的前提下, 控制项目施工成本在预算范围内就成了一个值得我们思考的问题笔者根据工作实践
       分析了影响施工项目成本的因素
       并提出了控制其成本在预算范围内的对策措施

如今在建筑市场中各部门对项目施工的质量、安全及文明施工工作越来越重视
       如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故
       项目部将会受到罚款、停工等处罚
       直至被清理出建筑市场
       从而影响施工企业的生存和发展此外工程质量同样是建筑企业的生命线
       由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失；如果出现重大质量事故影响整个建筑的结构安全导致工程报废
       那后果是不堪设想的

做好施工管理费的控制主要控制措施有：根据现场施工管理费占施工项目计划总成本的比重
       确定施工项目经理部施工管理费总额在施工项目经理的领导下
       编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算
       作为现场施工管理费的控制根据制定施工项目管理开支标准和范围
       落实各部门责任和岗位的控制责任制定并严格执行施工项目经理部的施工管理费使用的审批、报销程序

人工用工数通过项目经理和施工劳务承包人的承包合同
       按照企业内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日
       并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为15%-25%）综合确定
       通过劳务合同管理进行控制

由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点
       因此在选择起重运输机械时在确定采用何种组合方式时
       首先应满足施工需要
       同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益

施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂
       它既是全面安排施工的技术经济文件
       也是指导施工的重要依据
       它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性
       克服施工中的盲目混乱现象
       将起到极其重要的作用
       其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低

编制科学合理的施工组织设计工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定
       为有效控制台班费支出
       主要从以下几个方面控制：

【xzbu】郑重

首先强化所有施工人员的安全意识
       坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好各种洞口和临边的防护措施
       严防高处坠落、机械伤害、触电等安全事故的发生
       杜绝因安全出现问题而造成人员伤亡的经济损失和罚款的现象严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、确保每一道施工工序的质量
       坚持质量第一和以质取胜的原则建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制

现场施工管理费在项目成本中占有一定比例
       控制与核算上都较难把握
       项目在使用和开支时弹性较大

人工费的控制实行“量价分离” 采取的原则人工用工数通过项目经理和施工劳务承包人的承包合同
       按照企业内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日
       并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为15%-25%）综合确定
       通过劳务合同管理进行控制

综上所述
       工程项目成本控制的成败与施工企业的效益息息相关只有做好施工项目的成本控制
       降低工程成本
       改善经营管理
       提高工程质量
       确保安全施工
       才能提高项目经济收入
       使得施工企业在激烈的市场竞争中大获全胜
       促进企业不断发展壮大

施工现场千变万化
       实际工程量与施工图纸基本上都不相符合
       此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加
       这些都可能出现变更而将增加施工成本

合理选择施工机械设备
       对工程项目的成本控制具有十分重要的意义
       尤其是高层建筑施工据某些工程实例统计
       高层建筑地面以上的部分的总费用中
       垂直运输机械费用约占6%-10%

工程变更是由于种种原因发生了事先没有预料到的情况
       使得工程施工的实际条件与规划条件出现较大差异
       需要采取一定措施作相应处理工程变更常常涉及额外费用损失的承担责任问题
       因此进行项目成本控制必须能够识别各种各样的工程变更情况
       并且了解发生变更后的相应处理对策
       最大限度地减少由于变更带来的损失